Il nostro cliente è leader nel settore delle assicurazioni per la responsabilità civile sanitaria. La società è entrata a fare parte della multinazionale francese Relyens e stava vivendo un momento di profonda trasformazione.

La casa madre ha avviato un progetto di Change Management che prevede una serie di strumenti di monitoraggio del clima aziendale e di raccolta feedback.  A rinforzo di queste iniziative, la Direzione HR Italia ha chiesto nostro supporto per l’avvio di un Percorso di Sviluppo del Leadership Team di Sham Italia.

Siamo partiti con un lavoro di formazione e coaching individuale rivolto ai membri del Leadership Team,  affrontando temi come la gestione dei collaboratori, gli stili di leadership, il feedback come strumento organizzativo.

Nella seconda parte del progetto, abbiamo coinvolto anche il CEO e il responsabile delle Risorse Umane, proseguendo con un percorso di Team Coaching, in cui abbiamo lavorato sullo strumento del feed-back fra pari su un Decalogo della Fiducia SHAM.