Il nostro cliente è una delle primarie società multinazionali della consulenza strategica. Siamo stati ingaggiati per un progetto di change management, svolto in 3 fasi:

Fase 1 – GROUP COACHING AL FEMMINILE – 8 DONNE PARTNER

Il nostro cliente ci ha inizialmente ingaggiato per un percorso di 5 mesi di group coaching con le 8 donne Partner, che aveva come obiettivo la creazione di un NOI e la definizione di una strategia condivisa per incrementare il numero di donne partner. Abbiamo lavorato con il gruppo con un percorso così articolato:

– (IO) attività per incrementare la consapevolezza di sé e del proprio percorso professionale e personale unico
– (NOI) attività per aumentare e la conoscenza e la connessione fra le 8 donne
– (SISTEMA) costellazione sistemica applicata al sistema aziendale per vedere le variabili del complesso sistema aziendale e definire la strategia più efficace per l’obiettivo di gender equality

Fase 2 – PERCORSO CHANGE MANAGEMENT
30 CHANGE AGENTS (UOMINI E DONNE PARTNER)

Al gruppo delle 8 donne si sono aggregati altri partner (uomini e donne change agents) ed il percorso è proseguito per altri 5 mesi con sessioni di lavoro mensili con questo triplice obiettivo:
– (IO) acquisizione di competenze per il proprio ruolo di change agents (Intelligenza Emotiva, gestione del conflitto, ascolto, feedback)
– (NOI) attività per aumentare la connessione e la conoscenza fra i CA
– (SISTEMA) co-creazione della strategia per la messa a terra degli obiettivi del change manamegent

Fase 3 – EVENTO DI CASCADING – 120 HIGH POTENTIAL

A chiusura del progetto, un evento di presentazione ed ingaggio con i 150 talenti High Potential.